01
Kuruluş sonrası açık işleri ve öncelikleri listeler onayınızla yol haritasını oluştururuz.
02
Görevleri, eksikleri ve değişim seçeneklerini görünür hâle getiririz.
03
Yatırım başladı, yön değişti
Bütçeyi, hedefleri ve kararları yeniden gözden geçiririz.
04
Şirket kurmadan ve harcama yapmadan önce seçenekleri test ederiz.
Hedefinizi seçin; NarPoint’in hangi mentörlük modeliyle ilerleyebileceğini görün.
Çözüm, mevcut parçaları tek bir yol haritasında birleştirmektir.
İngiltere operasyonunuz hangi aşamada?
İşiniz başladı.
Ama kimse bütünü yönetmiyor mu?
Şirketiniz, avukatınız, muhasebeciniz, web ve reklam ajansınız veya başka çözüm ortaklarınız olabilir. Fakat hangi işin önce yapılacağı ve kimin hangi sonuçtan sorumlu olduğu net değilse, sorun yeni bir hizmet eksikliği değildir.
Mentörlük nedir?
Yeni bir sağlayıcının yerine geçmeden önce, mevcut sistemi çalışır hale getiririz
NarPoint Mentörlük, mevcut muhasebecinizin, avukatınızın veya ajansınızın otomatik olarak yerine geçen bir paket değildir. Bütün parçaları aynı hedef ve takip planında birleştiren bağımsız bir yönetim katmanıdır.
NarPoint mentoru ne yapar?
İşletmenizin tamamına bakar, doğru soruları görünür hâle getirir ve alınan kararların uygulanmasını takip eder.
-
Nerede olduğunuzu netleştirir,
-
Açık işleri ve riskleri sıralar,
-
Sağlayıcı sorumluluklarını ayırır,
-
Karar alternatiflerini karşılaştırır,
-
30–60–90 günlük plan oluşturur,
-
İlerlemenizi düzenli olarak takip eder.
Mentörlük ne değildir?
Mentörlük, düzenlemeye tabi uzmanlıkların veya müşterinin nihai kararının yerine geçmez.
-
Muhasebecinin yerine beyan hazırlamaz
-
Avukatın yerine hukuki görüş vermez
-
Vize veya banka sonucu garanti etmez
-
Müşteri onayı olmadan sağlayıcılarla görüşmez
-
Her soruna yeni bir hizmet satmayı amaçlamaz
-
Nihai ticari kararı müşteri adına almaz
Farklı uzmanlardan farklı cevaplar alıyorsunuz.
Her uzman kendi alanına bakıyor; ticari sonuca etkisini kimse birleştirmiyor.
Sağlayıcılarınız cevap veriyor, ama sonuç ortaya çıkmıyor.
Görüşmeler yapılıyor; karar, sorumlu ve tarih yazılı hâle gelmiyor.
UK şirketiniz kuruldu, fakat sonraki adımlar net değil.
Muhasebe, banka, satış ve uyum işleri ayrı ilerliyor; ortak bir plan bulunmuyor.
Tam olarak bu noktada mısınız?
Yeni bir hizmetten önce, asıl sorunun ne olduğunu görün
Aşağıdaki durumlardan birkaçı size tanıdık geliyorsa, süreçte eksik olan şey yeni bir sağlayıcı değil; bütün tabloyu gören bağımsız bir karar ortağı olabilir.
Sorun çözmekten işinizi büyütmeye zaman ayıramıyorsunuz.
Günlük krizler stratejik hedeflerin ve satış çalışmalarının önüne geçiyor.
Devam etmek, değiştirmek veya durdurmak arasında kaldınız.
Seçenekler karşılaştırılmadan yeni bir karar almak riskli görünüyor.
Ödemeler devam ediyor, fakat ilerleme görünmüyor.
Hangi giderin zorunlu, hangisinin ertelenebilir olduğu net değil.
KİMLER İÇİN?
İşletmenin farklı aşamalarına uygun bağımsız karar desteği
Mentörlük, yalnızca sorun yaşayan işletmeler için değil; yatırım öncesinde veya büyüme döneminde doğru sırayı kurmak isteyenler için de uygundur.
Operasyonuna Başlamış Girişimciler
Şirketi kurulmuş fakat kuruluş sonrası satış ve uyum planı bulunmayanlar.
Türkiye’den UK Şirketi Yönetenler
İki ülkedeki karar ve sağlayıcı süreçlerini birlikte görmek isteyenler.
Sağlayıcısından Sonuç Alamayanlar
İletişim, kapsam veya takip sorunu yaşayan işletmeler.
Henüz Şirket Kurmamış Yatırımcılar
Harcama öncesinde seçeneklerini ve risklerini test etmek isteyenler.
